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  • admin Archive | Asociación de Dirección de Proyectos – IPMA Costa Rica
    July 16 2013 admin No comments Permalink Administración de Proyectos Exitosos Robert Graham y Randall Englund por Yuri Kogan FICHA BIBLIOGRÁFICA Robert Graham y Randall Englund Administración de Proyectos Exitosos Pearson Educación México 1999 ISBN 0 7879 0359 0 Excelente libro lleno de ideas y de experiencia que propone la administración POR PROYECTOS como práctica empresarial Ilustra prácticas comprobadas aprovechando como ejemplo a Hewlett Packard HP y otras empresas importantes El capítulo uno estudia la necesidad Read more Resúmenes de Libros July 16 2013 admin No comments Permalink Gestión de Proyectos Pablo Lledó y Gustavo Rivarola por Yuri Kogan FICHA BIBLIOGRÁFICA Pablo Lledó y Gustavo Rivarola Pearson Educación Buenos Áires Argentina 2007 ISBN 978 987 1147 98 4 La mejor manera de hacer un resumen de este libro es usar un fragmento del prólogo escrito por un gran autor en el tema de proyectos experto en formulación y evaluación de proyectos el famoso Nassir Sapag Chain Read more Resúmenes de Libros July 16 2013 admin No comments Permalink Gestión de Calidad de Proyectos Kenneth H Rose por Yuri Kogan FICHA BIBLIOGRÁFICA Kenneth H Rose Gestión de Calidad de Proyectos 3R Editores Bogotá Colombia 2008 ISBN 978 958 30 2928 8 Cuando leemos un libro todos nosotros tenemos criterios para evaluarlo Hay criterios comunes el tema la estructura bien o mal desarrollada el tamaño el lenguaje entendible o no qué de nuevo lleva para nosotros etc Además Read more Resúmenes de Libros July 16 2013 admin No comments Permalink Fundamentals of Project Management James P Lewis por Yuri Kogan FICHA BIBLIOGRÁFICA James P Lewi Fundamentals of Project Management 3rd edition AMACOM New York USA 2007 Este libro publicado en la serie WorkSmart con el lema Soluciones simples para la gente ocupada James Lewis autor del famoso Liderazgo de proyectos ofrece un

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  • Mejor Proyecto Estudiantil y Mejor Proyecto del Año | Asociación de Dirección de Proyectos – IPMA Costa Rica
    Awards Mejor Proyecto Estudiantil y Mejor Proyecto del Año Objetivos General Premiar anualmente la excelencia en la aplicación profesional de los fundamentos de dirección de proyectos en Costa Rica Específicos Dar a conocer casos de éxito en la dirección profesional de proyectos Apoyar y promover las mejores prácticas y teorías de dirección de proyectos en las comunidades estudiantiles Reconocer el esfuerzo mostrado en el camino a la excelencia y estimular el desarrollo de competencias técnicas competencias de comportamiento y competencias contextuales Estrategia Está compuesta por 4 elementos fundamentales Oficina de premiación Equipo asesor evaluador Jurado Equipo de proyecto solicitante Rol de la oficina de premiación Contactar directores de maestría en universidades públicas y privadas Explicarles proyecto nacional de premiación para estudiantes Ofrecer a directores ser miembros del jurado Consolidar equipos jurado y asesores evaluadores Organizar entrenamientos para asesores evaluadores Anunciar apertura del concurso Recibir solicitudes de los equipos de estudiantes concursantes Recolectar reportes de equipos asesores evaluadores Preparar informes al jurado Emitir comunicados oficiales Soportar proceso y servir de contacto para todos los involucrados Preparar gala de premiación Distribuir reportes de referencia a todos los participantes calificados Entregar premio Rol del equipo asesor evaluador Participar en entrenamiento para evaluadores Evaluar solicitudes de forma individual Reunirse con el resto del equipo de asesores evaluadores para identificar los nominados a ser visitados en sitio Coordinar e implementar visita en sitio para comprobar proyectos evaluados Preparar reportes de referencia sobre solicitudes nominadas y candidatas a finalista Entregar resultados al jurado Integrar al menos 1 asesor evaluador como miembro del jurado Rol del Jurado Reunión inicial para reconocimiento de los proyectos nominados Reunión final para deliberar sobre proyectos candidatos a finalista Entregar en sobre sellado nombre del equipo ganador al director de la oficina de premiación durante la ceremonia de premiación Rol del Equipo

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  • Administración de Proyectos – Ted Klastorin
    de mesa También tiene varios apéndices casos en diferentes capítulos y una cantidad de ejercicios que el autor llama problemas de estudio El texto empieza con una visión general de la administración de proyectos AP y la importancia de AP en el entorno económico de hoy y ofrece varios conceptos y estadísticas interesantes sobre tipos de proyectos ejemplos de diferentes proyectos medidas de éxito o fracaso de un proyecto ciclo de vida de un proyecto trueques en administración del proyecto Muy en breve toca los temas de historia de la AP software para AP y modelos de madurez en AP El capítulo 2 estudia los aspectos de inicio y selección de un proyecto con diferentes tipos de indicadores y se presentan varias herramientas como la teoría de opciones para evaluar proyectos propuestos teniendo en cuenta el portafolio de proyectos de la organización También se introduce en la planeación de proyectos que incluye las estructuras de división de trabajo y estimación de tiempo y costo El capítulo 3 trata temas organizacionales y de comportamiento relacionados con la formación y supervisión de equipos de trabajo incluyendo papel y responsabilidades del administrador de proyectos y el equipo del proyecto y estructuras organizacionales El capítulo 4 presenta los conceptos básicos de redes de precedencias y del método de ruta crítica CPM mostrando su relación con la administración de la programación del proyecto El capítulo 5 extiende el CPM para tener en cuenta los costos por ejemplo estudiando con profundidad presupuesto del proyecto fijos de efectivo compresión del proyecto como trueques tiempo costo costos de materiales e inventario El tema de aleatoriedad se estudia con detalle en el capítulo 6 incluyendo el análisis del modelo PERT clásico y métodos actuales como la simulación Monte Carlo para evitar los obstáculos relacionados con esta metodología y teoría

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  • Category Archive for "Resúmenes de Libros" | Asociación de Dirección de Proyectos – IPMA Costa Rica
    9 capítulos con numerosos ejemplos un apéndice y varias actividades al final de cada Read more Resúmenes de Libros July 16 2013 admin No comments Permalink Administración de Proyectos Exitosos Robert Graham y Randall Englund por Yuri Kogan FICHA BIBLIOGRÁFICA Robert Graham y Randall Englund Administración de Proyectos Exitosos Pearson Educación México 1999 ISBN 0 7879 0359 0 Excelente libro lleno de ideas y de experiencia que propone la administración POR PROYECTOS como práctica empresarial Ilustra prácticas comprobadas aprovechando como ejemplo a Hewlett Packard HP y otras empresas importantes El capítulo uno estudia la necesidad Read more Resúmenes de Libros July 16 2013 admin No comments Permalink Gestión de Proyectos Pablo Lledó y Gustavo Rivarola por Yuri Kogan FICHA BIBLIOGRÁFICA Pablo Lledó y Gustavo Rivarola Pearson Educación Buenos Áires Argentina 2007 ISBN 978 987 1147 98 4 La mejor manera de hacer un resumen de este libro es usar un fragmento del prólogo escrito por un gran autor en el tema de proyectos experto en formulación y evaluación de proyectos el famoso Nassir Sapag Chain Read more Resúmenes de Libros July 16 2013 admin No comments Permalink Gestión de Calidad de Proyectos Kenneth H Rose por Yuri Kogan FICHA BIBLIOGRÁFICA Kenneth H Rose Gestión de Calidad de Proyectos 3R Editores Bogotá Colombia 2008 ISBN 978 958 30 2928 8 Cuando leemos un libro todos nosotros tenemos criterios para evaluarlo Hay criterios comunes el tema la estructura bien o mal desarrollada el tamaño el lenguaje entendible o no qué de nuevo lleva para nosotros etc Además Read more Resúmenes de Libros July 16 2013 admin No comments Permalink Fundamentals of Project Management James P Lewis por Yuri Kogan FICHA BIBLIOGRÁFICA James P Lewi Fundamentals of Project Management 3rd edition AMACOM New York USA 2007 Este libro publicado en la serie WorkSmart

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  • Project Management: Planificar, ejecutar y controlar un proyecto en forma eficiente – Roberto Perna
    9 capítulos con numerosos ejemplos un apéndice y varias actividades al final de cada uno de los capítulos Capítulo 1 Conceptos generales Capítulo 2 El valor de una metodología Capítulo 3 Definir el trabajo de un proyecto Capítulo 4 Construir el cronograma del proyecto Capítulo 5 Definir los costos de un proyecto Capítulo 6 Asegurar la calidad del proyecto Capítulo 7 Gerenciar los riesgos del proyecto Capítulo 8 Gerenciar las comunicaciones del proyecto Capítulo 9 Gerenciar los recursos humanos del proyecto Apéndice Caso de Earned Value Como podemos ver en el índice el libro está totalmente basado en la metodología de PMI hace falta el capítulo de adquisiciones Además de la información que viene de la norma de PMI en la parte inicial del libro encontramos varios aspectos relevantes como por ejemplo principales problemas en los proyectos generales y en la diferentes etapas del proyecto las razones y beneficios del uso de una metodología aspectos de selección de proyectos El autor ofrece varias plantillas el acta de constitución definición del alcance solicitud de cambios del alcance reporte del rendimiento informe de avance plan de recursos humanos Varios aspectos de administración de proyectos están bien desarrollados en forma precisa y concisa el enunciado del alcance del proyecto proceso de control de cambios del alcance con el respectivo procedimiento proceso de programación estructura de costos del proyecto proceso de control de cambios de costos también con el procedimiento bastante detallado análisis de variaciones y valor ganado planeamiento aseguramiento y control de calidad con ejemplos de diferentes técnicas para el último clasificación de riesgos y preparación de planes de contingencia formación y desarrollo del equipo del proyecto Considero como muy especial el apéndice del libro caso práctico de valor ganado donde el autor ofrece e ilustra los nueve pasos para la aplicación de

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  • Administración de Proyectos Exitosos – Robert Graham y Randall Englund
    que sus acciones afectan el éxito del proyecto y por consecuente el éxito de la empresa Se enfoca al papel de los altos ejecutivos en la administración de proyectos múltiples Los dos capítulos siguientes estudian la práctica de los altos ejecutivos que impiden el avance de la administración por proyectos Los temas incluyen el establecimiento de fechas l imites para los proyectos así como el tiempo disponible para la planeación y la creatividad el error de aumentar el número de participantes cuando un proyecto se retrasa los problemas al cambiar el panorama del proyecto debido a la ansiedad la necesidad de estimular el trabajo en el proyecto y la importancia de crear un sistema de equipos nucleares Se ofrece un proceso de aprendizaje empresarial que se inicia con la procedencia de las personas y las lleva por caminos diferentes a aquellos que las guían hacia el fracaso El capítulo cinco abarca el problema de organizar el esfuerzo de administración por proyectos Se estudian los problemas al manejar los proyectos en una organización funcional o de matrices Una de las soluciones que se ofrecen es el tipo de organización de mercado interno El capítulo termina con un análisis de las funciones de la alta administración al definir y manejar la organización de un proyecto El capítulo seis cubre la importancia de la información en el ambiente de la administración por proyectos exitosa Se propone una nueva estrategia que consiste en basar el sistema de información en las respuestas a las preguntas de los principales participantes en el proyecto Se estudian los problemas de la creación de un sistema de información de este tipo así como su función en el aprendizaje empresarial El capítulo siete analiza la selección y la capacitación de los administradores de proyectos El capítulo empieza por resumir los

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  • Gestión de Proyectos – Pablo Lledó y Gustavo Rivarola
    yo mismo incluso pero siempre desde la perspectiva limitada por la experiencia de haber participado en la implementación de algunas inversiones que nos han hecho creer que teníamos un capital intelectual importante que transmitir Pero la primera parte de este texto nos muestra cuán lejos estábamos de un análisis integrador completo De manera clara sintética ordenada y didáctica los autores llevan al lector a comprender cómo se interrelacionan e interactúan variables como los recursos humanos de tiempo financieros operativos comunicacionales e incluso el riesgo La obra permite con facilidad concentrarse en la comprensión del proceso de gestión del proyecto en los factores que deben considerarse y muy especialmente en la formación de un criterio para que su administración sea bien realizada Termina esta primera parte con el control y cierre del proyecto Nuevamente los autores muestran que el criterio es tanto o más importante que la técnica pura Frente a la casi enfermiza actitud de muchos gestores por alcanzar las metas aún cuando las condiciones hayan cambiado el lector no dudará de que las metas se deben redefinir cuando se detecten cambios respecto a lo presupuestado La segunda parte se dedica a la gestión de los equipos de trabajo las estructuras organizativas la participación de unidades externas las comunicaciones el liderazgo y la formación y desarrollo de los equipos de trabajo Todas variables clave en el éxito de los proyectos Como muchos estudios lo indican la mayoría de los proyectos no fracasan por la imposibilidad de prever los acontecimientos futuros ni por los errores metodológicos de algunos evaluadores de proyectos que no se dan cuenta de su responsabilidad sino que fallan principalmente por una mala gestión Lledó y Rivarola conducen nuevamente al lector a comprender cómo enfrentar con criterio esta etapa crucial del proyecto La tercera tiene la originalidad no observada en otros textos similares de vincular la administración del proyecto con la gestión del riesgo proporcionando útiles herramientas para generar información que facilite el difícil proceso decisional Dejando parcialmente para el final los análisis estadísticos tradicionales de mediciones del riesgo los autores dan una visión superior al proporcionar herramientas para comprender las actitudes diferentes normales a la naturaleza humana frente a la decisión en un escenario con incertidumbres instrumentos para planificar e identificar el riesgo mecanismos para analizarlos tanto cualitativa como cuantitativamente y cómo implementar un plan de respuesta al riesgo Esta parte por sí sola ya justifica la obra Completa profunda clara y con los ejemplos justos y necesarios hace fácil lo que a priori se considera complejo Si usted estimado lector tiene entre sus temas de ejecución asesoría o enseñanza el tema de riesgos agregamos un par de palabras sobre el tópico principal de este libro administración de riesgos del proyecto La estructura de esta mitad del libro sigue la estructura del estándar de PMI planificación identificación análisis cualitativo análisis cuantitativo plan de respuesta control y monitoreo del riesgo iniciando con aspectos generales de administración de riesgos y terminando con un software para el análisis cuantitativo de

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  • Gestión de Calidad de Proyectos – Kenneth H. Rose
    es producto de la frustración Se habla mucho sobre la calidad y se implementa poco El libro de K Rose con subtítulo Qué cómo y por qué está llenando el vacío que existe con las herramientas prácticas para integrar calidad en la implementación de proyectos tratando directamente ambos enfoques calidad del proyecto y calidad del producto El autor ofrece descargar de la página web www jrosspub com las herramientas y plantillas para la creación de planes de evaluación de calidad recolección y análisis de datos comprensión y análisis de procesos resolución de problemas como gráficos de causa efecto y de columnas análisis de fuerzas matrices de conformidad y herramientas en Excel para crear matrices L gráficas de Pareto diagramas de desempeño y de control de gráficos varios usados en la dirección de la calidad de proyectos El libro tiene cuatro entregables secciones importantes fundamentos de calidad gestión de calidad herramientas para la gestión de calidad la calidad en la práctica Tengo una tarea muy difícil en este caso hacer comentarios sobre cada una no caben en dos páginas Entonces al grano y en breve Fundamentos de calidad además de la corta historia de este movimiento sus pioneros y paradigmas la búsqueda la respuesta sobre la pregunta qué es la calidad la fórmula de la familia de calidad productos defectos procesos clientes sistemas incluye algo importante para nosotros la calidad en el ámbito de gestión de proyectos definición el costo y los beneficios de la calidad y la aplicación contemporánea de la evaluación de la calidad en proyectos historia progresiva y la rueda de calidad un modelo de Kenneth Rose Gestión de la calidad qué es exactamente lo que debe hacer para garantizar que se construya calidad en el proyecto Según K Rose son los componentes de la gestión de de calidad que unen el enfoque de PMBOK y la trilogía de Juran planeación aseguramiento control y mejoramiento de calidad El autor analiza en forma precisa concisa detallada la estructura de cada uno de estos procesos enfocándose especialmente en la identificación y priorización de requerimientos la voz del cliente el nuevo proceso en el PMBOK 2008 en el área de conocimiento de alcance en la estandarización en las métricas y en la auditoría Herramientas para la gestión de calidad El autor ofrece las cinco categorías de herramientas para recolectar datos interpretar datos interpretar procesos analizar procesos resolver problemas Luego clasifica las herramientas las siete básicas hoja de control gráfico histograma gráfica de Pareto diagrama de dispersión diagrama de control diagrama de causa y efecto y las siete adicionales diagrama de flujo diagrama de desempeño lluvia de ideas diagrama de afinidad técnica de grupo nominal y multivoto análisis de fuerzas diagramas de columna dando las características ejemplos y hasta casos para estas herramientas y asociando las herramientas con las categorías Tocando el tema de solución de problemas de proyecto el autor también ofrece las herramientas poniendo una atención especial a las diagramas de afinidad pero además de eso se enfoca en la

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