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  • Fundamentals of Project Management – James P. Lewis
    proyectos Y presenta un buen ejemplo corto y simple del uso de la técnica del Valor Ganado Estructura del libro Capítulo 1 Una visión general de gerencia de proyectos Capítulo 2 El rol del gerente del proyecto Capítulo3 Planeando el proyecto Capítulo 4 Desarrollando misión visión metas y objetivos para el proyecto Capítulo 5 Usando Estructura de Desglose de Trabajo para planear el proyecto Capítulo 6 Programando el trabajo en proyecto Capítulo 7 Produciendo el programa laborable Capítulo 8 Control y evaluación del proyecto Capítulo 9 Control del proyecto usando el Análisis de Valor Ganado Capítulo 10 Gerenciando el equipo del proyecto Capítulo 11 Cómo realizar el trabajo de gerencia del proyecto en su compañía Capítulo 12 Gerencia de proyectos para todos Cada capítulo se termina con los puntos claves para recordar Según James Lewis en el movimiento de gerencia de proyectos hay muchos habladores y pocos hacedores Otra idea del autor si el tiempo es realmente importante para usted tiene que dedicar tiempo para planear sus proyectos Parece obvio Pero no para todos El enfoque del autor es sencillo de verdad para que complicar las cosas los pasos de gerencia de proyectos son los siguientes definir el problema desarrollar opciones para la solución planear ejecutar monitorear y controlar cerrar el proyecto que coincide con la precisión de la metodología de PMI Recordamos algunas sugerencias del autor para organizar el trabajo en gerencia de proyectos en su compañía Si usted no va a involucrar la alta gerencia en el proceso el programa va a tener vida corta Es necesario recompensar a los gerentes de proyectos que practican los mejores métodos Gerentes de proyectos necesitan normalmente tres o cuatro días mínimum de entrenamiento en gerencia de proyectos los miembros de equipos necesitan alrededor de dos días Una de las causas más

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  • Administración de Proyectos – Clifford F. Gray y Erik W. Larson
    Análisis de diferentes estructuras con sus pros y contras y de la cultura organizacional con las 10 características fundamentales ofreciendo el proceso de identificación de las características culturales y de las implicaciones de la cultura organizacional en la organización de proyectos Definición de proyecto en cinco pasos 1 identificación del enfoque del proyecto en realidad una especie del charter acta de constitución 2 establecimiento de las prioridades usando una matriz de jerarquías para que el proyecto pueda identificar qué criterios están limitados cuáles deben realizarse y cuáles aceptarse 3 creación de EDT 4 integración de la EDT a la organización 5 codificación de EDT para el sistema de información En el mismo capítulo aparecen matriz de responsabilidad y un comentario y matriz sobre el plan de comunicación Estimación de tiempos y costos con la consideración de la calidad de los estimados de los lineamientos a seguir en la estimación de tiempos costos y recursos y métodos para calcular los tiempos y costos del proyecto Plan del proyecto con un enfoque en la red con sus cálculos correspondientes Administración de riesgos que incluye cuatro pasos bien conocidos 1 identificación del riesgo 2 evaluación del riesgo 3 desarrollo de respuesta al riesgo 4 control de respuesta al riesgo Aquí mismo los autores ofrecen la administración del control de cambios Programación de recursos y costos incluyendo métodos de asignación de recursos en forma manual y computarizada para la creación del presupuesto con fases de tiempo desarrollando una línea de base de costos del proyecto y hasta en el apéndice del capítulo el enfoque de la cadena crítica Reducción de la duración de los proyectos razones luego alternativas para acelerar la terminación de los proyectos y gráficas de duración y costo del proyecto Liderazgo que toca las relaciones con los stakeholders Los autores se enfocan en la influencia como intercambio en la base del modelo de monedas organizacionales de Cohen y Bradford las redes son alianzas benéficas que suelen gobernarse por la ley de reciprocidad El principio básico es que una buena acción merece otra y del mismo modo una mala acción merece otra Según los autores aspectos de la construcción de la red social de la ética de la confianza son fundamentales para el liderazgo Al final del capítulo se ofrece una lista de cualidades de un administrador de proyectos eficaz Administración de equipos de proyectos Se considera un famoso modelo de Tuckman de desarrollo de equipos agregando la quinta etapa el cierre Además los aspectos clave del tema la construcción de equipos las reuniones la solución de problemas la resolución de conflictos equipos virtuales y hasta las trampas de los equipos de proyectos Contratación externa administración de las relaciones entre las organizaciones Ventajas desventajas y mejores prácticas de outsourcing el arte de la negociación vinculado con el concepto de la negociación basada en principios de Harvard University y una vez más algunos aspectos del manejo de las relaciones con los stakeholders En el apéndice del capítulo encontramos el tema de la administración

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  • El arte de dirigir proyectos – Angel Días Martín
    un ejercicio de análisis de rentabilidad y objetivos del proyecto con sus tipos características hasta el cuadro de mando del proyecto Parte III Fase B Realización del proyecto con la siguiente estructura Iniciación con muchos más procesos que los que ofrece PMBoK licenciamiento incluyendo el proceso de obtención de permisos diseño criterios datos ingeniería contratación y gestión de contratos tipos de ofertas la selección de suministradores petición de oferta decisión de ofertar preparación de la oferta evaluación de ofertas con una plantilla del informe negociación seguimiento de contratación y puesta en marcha Parte IV Fase C Explotación comercial y cierre El primer aspecto incluye entrenamiento y formación del personal control de objetivos transferencia de tecnología mantenimiento y el segundo tipos de cierre subprocesos del cierre de un proyecto una muy valiosa lista de comprobación de las tareas a realizar en el cierre e informe de cierre con su respectiva plantilla La segunda parte presenta las herramientas de gestión ordenadas según el autor tal y como se suelen presentar en el proyecto y que incluye prácticamente las áreas de conocimiento según PMBoK alcance calidad plazos presupuestos programación organización comunicación riesgos integración y sistemas informáticos En la parte de alcance entre otra información valiosa encontramos los criterios para realizar la división de un proyecto en paquetes de trabajo En el subcapítulo de calidad tocando el tema de satisfacción del cliente el autor ofrece un proceso para construir el conocimiento de esta satisfacción El resto de subcapítulos de la segunda parte que en realidad es la parte central del libro contienen muchos cálculos gráficos listas que pueden convertirse en plantillas es decir ejemplos ilustrativos que facilitan el entendimiento de los conceptos presentados La tercera parte está dedicada a los criterios de actuación actitudes habilidades funciones y lista de comprobación del director del proyecto

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  • Nuestras ‘Simples Siete’ Claves para Establecer una PMO Exitosa
    Madurez disponibles de varias organizaciones para ayudarle a medir su necesidad Paso 3 Adopte un enfoque Es un proyecto en si mismo Concrete alianzas de manera temprana y construya un Plan de Comunicación mantenga conversaciones formales e informales con interesados clave y sepa que clase de influencia todos ellos tienen recolecte datos preliminares y toda la información que usted necesita para llenar un Acta Constitutiva del proyecto tal como lo haría para cualquier otro proyecto Asegúrese de contar con un Caso y Plan de Negocios robustos Debe tener la mentalidad de que establecer una PMO es un proyecto en sí mismo y su tiempo es requerido para manejarlo Significa esto que usted tomará personalmente la posición de tiempo completo de Gerente de la PMO Eso dependerá de si usted es la persona acordada para el rol Los criterios de éxito para justificar la PMO deben ser definidos y comprendidos por usted y los interesados claves No olvide comunicar que el resultado final de la PMO de ser parte de la forma en que hacemos las cosas estará un tanto lejano de repente al menos un año y más probablemente dos años para integrarse por completo Algunos factores deben ser considerados pero principalmente cuál es la prioridad o importancia de la PMO para la Gerencia y que tan rápido puede su organización implementar el cambio Generalmente las transiciones de cambio organizacional pueden ser rápidas y dolorosas o lentas y relativamente indoloras El compromiso de apoyar el proceso por parte de la Gerencia es fundamental para el éxito Ambos enfoques de la velocidad del cambio rápido o lento tienen ventajas y desventajas hemos visto que tomar el enfoque agresivo y empujar duro puede cosechar recompensas pero requiere un fuerte compromiso para ser exitoso Como se dice popularmente hay una línea muy fina entre el amor y el odio lo mismo puede ser cierto acerca del cambio organizacional tal como crear una PMO Paso 4 Obtenga el compromiso de los interesados a Largo Plazo Luego de completar el acta constitutiva de su proyecto tener revisiones a nivel de pares y conseguir el apoyo y alianzas necesarias para que sea un éxito dé un paso atrás y eche un buen vistazo al enfoque y el resultado final deseado Dependiendo del tamaño de su organización es su estrategia de lanzamiento aceptable Por ejemplo está usted proponiendo un nuevo nivel de control central o un enfoque en fases de tener varias PMOs federadas que gestionan sus áreas hacia un nivel de proceso común y aceptado Esta última significaría contar con unas pocas métricas simples comparables y fácilmente acumulativas versus tratar de hacer que todos sigan los cambios requeridos para una PMO centralizada Cualquiera que sea su plan asegúrese de que los Ejecutivos de Nivel Superior estén de acuerdo con este a largo plazo Sugerimos que usted sea conservador a en los resultados propuestos y se fije objetivos cronogramas ahorros mejoras en la producción etc que sean realistas La implementación de una PMO es frecuentemente un esfuerzo

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  • Category Archive for "Artículos" | Asociación de Dirección de Proyectos – IPMA Costa Rica
    una PMO Exitosa por Gareth Byatt Gary Hamilton y Jeff Hodgkinson traducido del inglés por Manfred Schlager Mucho se ha escrito sobre cómo establecer una mejor PMO Hay muchos elementos que hay que tener en cuenta y este artículo busca solamente proveer lo que creemos son algunos apuntadores para considerar Para los propósitos de este artículo asumiremos que estamos en Read more Artículos July 14 2013 admin No comments Permalink Análisis del Riesgo en la Administración de Proyectos de Tecnología de Información por Javier Del Carpio Gallegos Introducción En el trabajo de investigación realizado por el Doctor Lionel Galaway Quantitative Risk Analysis for Project Management A critical review 1 se establece que la administración del riesgo del proyecto es el arte y la ciencia de identificar analizar y responder a los riesgos a lo largo de la vida de Read more Artículos July 14 2013 admin No comments Permalink IPMA Press Release Keynote Speakers for 26th IPMA Congress por IPMA Dr Martin Barnes CBE President of the Association for Project Management Integrating Project Management Standards The three standards of achievement in project management are the achievement of the objectives for the project for completion time total cost and most important the function or performance of the finished project Project managers have to balance Read more Artículos July 14 2013 admin No comments Permalink La Administración de Proyectos Arte o Ciencia por Fumiko Kondo El Líder de Proyecto nace o se hace Puede la gente ser entrenada para ser un PM o las habilidades necesarias para administración de proyectos son algo que se tiene de nacimiento y no puede ser enseñado Para un buen PM la combinación correcta está formada de dos partes Como en la Read more Artículos July 14 2013 admin No comments Permalink IPMA Council of Delegates convenes

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  • admin Archive | Asociación de Dirección de Proyectos – IPMA Costa Rica
    por el Doctor Lionel Galaway Quantitative Risk Analysis for Project Management A critical review 1 se establece que la administración del riesgo del proyecto es el arte y la ciencia de identificar analizar y responder a los riesgos a lo largo de la vida de Read more Artículos July 14 2013 admin No comments Permalink IPMA Press Release Keynote Speakers for 26th IPMA Congress por IPMA Dr Martin Barnes CBE President of the Association for Project Management Integrating Project Management Standards The three standards of achievement in project management are the achievement of the objectives for the project for completion time total cost and most important the function or performance of the finished project Project managers have to balance Read more Artículos July 14 2013 admin No comments Permalink La Administración de Proyectos Arte o Ciencia por Fumiko Kondo El Líder de Proyecto nace o se hace Puede la gente ser entrenada para ser un PM o las habilidades necesarias para administración de proyectos son algo que se tiene de nacimiento y no puede ser enseñado Para un buen PM la combinación correcta está formada de dos partes Como en la Read more Artículos July 14 2013 admin No comments

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  • Análisis del Riesgo en la Administración de Proyectos de Tecnología de Información
    de todos los elementos y se obtiene el costo total Para poder realizar un análisis cuantitativo del riesgo los expertos en proyectos tienen que especificar una distribución de probabilidad para cada elemento de la estructura de descomposición de trabajo y luego la simulación de Monte Carlo es utilizada para estimar una distribución de probabilidad para el costo total del proyecto En tanto que en el análisis de riesgo del desempeño del proyecto se utilizan técnicas cualitativas y cuantitativas En este caso las técnicas no son genéricas como en el caso de los riesgos asociados con los plazos o los costos las técnicas utilizadas son mas específicas Proceso de la Administración de Riesgos 1 Planificación de la administración de riesgos La Dra Schwalbe en su libro Information Technology Project Management 3 considera que la planificación de la administración de los riesgos es el proceso de decidir como enfocar y planear las actividades de la administración de riesgos para un proyecto y su principal resultado es el plan de administración de riesgo Un plan de administración de riesgos documenta los procedimientos para administrar los riesgos de un proyecto Un plan de administración de riesgos resume cómo la administración de riesgos será ejecutada en un proyecto en particular Los elementos que se deben incluir en un plan de administración de riesgos son Metodología Se debe establecer cómo la administración de riesgo que será ejecutada en el proyecto Determinar qué herramientas y fuentes de información están disponibles y aplicables Roles y responsabilidades Determinar quiénes son las personas responsables de implementar las tareas específicas y proporcionar los informes relacionados a la administración de riesgo Presupuesto y plazos Determinar cuáles son los costos y plazos estimados para ejecutar las tareas relacionadas con los riesgos Categoría de riesgos Determinar cuáles son las categorías de los riesgos que serán identificados Probabilidad de riesgo e impacto Cuáles son las probabilidades y los impactos de los riesgos que serán evaluados Cuáles son las técnicas cualitativas o cuantitativas que serán utilizadas para evaluar los riesgos Documentación de los riesgos Determinar los formatos de los reportes y los procesos que serán utilizados para las actividades de la administración de riesgos 2 Identificación de riesgos La identificación de riesgos es el proceso de comprender qué eventos potencialmente podría dañar o mejorar a un proyecto en particular Es importante identificar los riesgos potenciales lo más pronto posible pero también se debe continuar con la identificación de los riesgos basados en los cambios en el entorno del proyecto Se cuenta con varias herramientas y técnicas para identificar riesgos Los administradores de proyectos a menudo empiezan el proceso de identificación de los riesgos revisando la documentación y la información reciente e histórica relacionada a la organización y los supuestos que pueden afectar el proyecto Después de identificar los riesgos potenciales los administradores del proyecto pueden utilizar diferentes técnicas para identificar los riesgos Las cinco técnicas más utilizadas son la tormenta de ideas el método Delphi las entrevistas el análisis causa efecto y el análisis FODA Fortalezas

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  • IPMA Press Release – Keynote Speakers for 26th IPMA Congress
    improvement with variance analysis and corrective actions plan at projects portfolio level Reviews and support with the objective to anticipate project issues and support criti cal projects execution The programme emphasizes skills and competences with the alignment of project managers competences on the IPMA ICB associated training and the implementation of a Global Company Certification in liaison with IPMA and associated Member Associations Michel Ledun has been working for Thales during his entire career he is currently in charge of Bids projects as VP at Thales HQ He is the Group Process Owner for Manage Projects Programmes and Portfolio and of Non Quality Costs in the frame of the Probasis transformation plan His experience in capturing the broad picture gives him a special aptitude for handling complex and wide ranging issues in project management at international level Michel was in charge during his career of operational management direction design office engineering produc tion and business units in a multicultural environment Europe USA Canada Japan Singapore KSA UAE and Russia Michel is graduate of Arts et Métiers and certified IPMA level A Pierre Parent has been working with the Thales HQ Project team for the past 3 years in charge of the implementa tion of the project management reference system and the project managers certification program in the Thales Group worldwide His experience is mainly in various fields of engineering Systems SW and services applied in industrial control systems transport and ticketing systems completed lately with the participation as a design au thority to international bids projects relating to ticketing systems Singapore Hong Kong Netherlands Australia Pierre graduated from School of Mines Paris and received a Master s Degree in Mechanical Engineering from Uni versity of Illinois at Urbana Champaign USA Prof Hiroshi Tanaka Japan Japan Advanced Institute of Science and Technology Keio University Graduate School of Business Administration Japan SKEMA Business School France Kiev National University of Construction and Architecture Ukraine National Shipbuilding University Ukraine Immediate Past President of Project Management As sociation of Japan PMAJ Standards in the Changing Landscape of Project and Program Management The standards in project and program management have contributed tremendously to the outreach of project management profession to every corner of the society Especially the ICB and NCBs have steadily served as framework models of approaching new busi ness and social missions in a balanced way thanks to their three eyes of competence The ICB and NCBs represent a multi value approach to the project management discipline Meanwhile the market or more broadly the ecosystem of project and program management is changing rapidly due to profound complexity woven by the persistent worldwide economic recession the EURO crisis geographic shift of economic vigor and aftermath of disasters Here we cannot escape from asking a primary question as to how a value added project can be produced and how a program of innovation formulated by way of structured knowledge vis à vis the ecosystem An additional module of standard would be worthwhile considering Professor Hiroshi Tanaka

    Original URL path: http://www.adipro.cr/ipma-press-release-keynote-speakers-for-26th-ipma-congress/ (2015-06-13)
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