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  • Reglamento de organización
    dando seguridad razonable de la calidad de los servicios de auditoría Artículo 16 Área Técnico Operativa Es el área orientada al soporte técnico desde una perspectiva crítica sistemática y detallada que permite a la Auditoría Interna brindar un aporte a la gestión y control operativo de la institución por medio de un criterio con independencia y utilizando técnicas específicas para emitir un informe profesional sobre la eficacia eficiencia y economicidad en el manejo de los recursos y cumplimiento de la normativa vigente Artículo 17 Área Financiero Contable El propósito de esta área es velar porque las funciones de carácter financiero y contable desempeñadas por las Unidades Estratégicas de Negocios de la Institución se realicen de forma oportuna eficiente eficaz y económica mediante la evaluación objetiva de las evidencias para expresar una conclusión independiente respecto a las actividades de los procesos y sus riesgos conforme a la normativa vigente Artículo 18 Área Auditoría en Tecnologías de Información La función principal de esta área es la de apoyar la gestión de la Unidad y de la Institución mediante el manejo y control de datos necesarios para la toma de decisiones y la implementación de soluciones para lograr la prestación y el desarrollo de servicios ágiles y de gran alcance bajo un enfoque de eficiencia y eficacia Artículo 19 Área de Gestión Administrativa Desarrollo de estudios de índole operativo administrativo que no tiene que ver con aspectos contables ni financieros ni técnicos de la función propia de la Empresa SECCIÓN D Servicios de Fiscalización Artículo 20 Servicio de aseguramiento consultoría y de valor agregado Corresponde a la Auditoría Interna brindar un servicio de aseguramiento y consultoría de los resultados obtenidos en los distintos trabajos desarrollados de manera tal que genere mediante la mejora de oportunidades el logro de objetivos institucionales así como la identificación de mejoras operativas y la reducción de la exposición al riesgo Los servicios de consultoría que brinda la Unidad son por naturaleza consejos o asesorías por lo general con menor alcance a los servicios de aseguramiento ya que éstos últimos se refieren a la auditoría tradicional con emisión de informes Artículo 21 Servicios de la Auditoría Interna De acuerdo con la normativa aplicable así como con el ámbito institucional la Auditoría Interna prestará servicios de aseguramiento y consultoría los cuales se clasifican en servicios de auditoría y servicios preventivos y serán ejecutados por los funcionarios de esta Auditoría con pericia y debido cuidado profesional Los servicios de auditoría comprenden los distintos tipos de auditoría Los cuales son de carácter especial financiera contable y operativas Los servicios preventivos incluyen la asesoría la advertencia y la autorización de libros La asesoría la realizará el Auditor Interno al Jerarca mientras la advertencia salvo excepciones se realizará de oficio y bajo seguimiento por parte de la Unidad Para el servicio de autorización de libros la Auditoría fiscalizará periódicamente el uso de los libros contables así como de actas que llevan las distintas dependencias de JASEC entre otros con el objetivo de fortalecer el sistema de control interno En cuanto a la solicitud de estudios especiales y no programados en el Plan de Trabajo de Auditoría únicamente se atenderán sin valoración alguna los solicitados por el Jerarca de JASEC mediante acuerdo firme y aquellos solicitados por la Contraloría General de la República CAPÍTULO III DEL AUDITOR INTERNO Artículo 22 Nombramiento El Jerarca nombrará al Auditor Interno quien ocupará su cargo por tiempo indefinido dicho nombramiento se hará por medio de un concurso público promovido por JASEC Lo anterior de conformidad con lo previsto en la Ley y la normativa que ha efecto dicte la Contraloría General de la República Artículo 23 Movilidad del Auditor La suspensión o remoción del Auditor Interno deberá realizarse de conformidad con lo dispuesto en la normativa vigente Artículo 24 Asistencia a Sesiones de Junta Directiva El Auditor Interno como miembro representante de Auditoría y en calidad de asesor o a quien éste designe deberá asistir a las sesiones de Junta Directiva previamente planificadas y comunicadas con derecho a voz pero sin voto Artículo 25 Administración de Auditoría y de recursos Mediante la emisión de lineamientos directrices políticas e instrumentos pertinentes conforme al ordenamiento jurídico el Auditor Interno debe asegurar que los recursos de auditoría interna sean apropiados suficientes y eficazmente asignados para cumplir con el plan aprobado Es decir los recursos deben ser apropiados en cuanto a la mezcla de conocimientos aptitudes y otras competencias necesarias para llevar a cabo el plan Así mismo el Auditor Interno y los funcionarios de la Unidad deben establecer aplicar y evaluar los mecanismos necesarios para la debida planificación organización seguimiento y demás labores atinentes a la actividad de Auditoría Artículo 26 Políticas y procedimientos El Auditor Interno deberá establecer principios con el fin de implementar directrices internas tanto políticas como procedimientos para guiar con ello la actividad de la Auditoría Interna La forma y el contenido de estos procedimientos deben ser apropiados al tamaño y estructura de la actividad de auditoría interna y así como la complejidad de su trabajo Artículo 27 Informe de Labores El Auditor Interno deberá informar al menos anualmente al Jerarca sobre la actividad desplegada por su Unidad en lo referido a propósito autoridad responsabilidad y desempeño de su plan de trabajo así como el estado de las recomendaciones de la Auditoría Interna Y otras labores realizadas durante el año no contemplados en el plan original El informe también puede incluir exposiciones al riesgo y cuestiones de control significativas cuestiones de dirección y otros asuntos necesarios o requeridos por la alta dirección CAPÍTULO IV RELACIONES Y COORDINACIONES Artículo 28 Relaciones con los auditados El Auditor Interno deberá establecer mecanismos internos en relación con las coordinaciones de los Auditores y los auditados Artículo 29 Coordinación de Auditorías Externas La Auditoría Interna mediante reuniones intercambio de información etc coordinará las actividades a desarrollar por las Auditorías Externas Lo anterior con el objetivo de asegurar una cobertura adecuada de auditoría y minimizar la duplicidad de esfuerzos Artículo 30 Alianzas estratégicas La

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  • Reglamento para denuncias
    para ello la cual se archivará junto con la denuncia CAPÍTULO III TRAMITACIÓN DE DENUNCIAS Artículo 9 Recepción de la denuncia La Auditoría Interna recibirá las denuncias en su oficina ubicadas en Barrio Fátima Cartago las cuales deberán venir dirigidas directamente a esta Unidad El Auditor Interno valorará la admisibilidad de las mismas Artículo 10 Trámite de las denuncias recibidas Una vez establecida la admisibilidad de la denuncia se iniciará la correspondiente investigación preliminar a efecto de determinar si existe suficiente mérito para iniciar el estudio correspondiente creando así el respectivo expediente debidamente foliado En el caso de que concluida la investigación citada anteriormente se considere que existe una base razonable para continuar el estudio se procederá conforme a la normativa a desarrollar el análisis correspondiente y a la emisión del informe final Si se concluye que existen elementos suficientes para abrir un procedimiento administrativo que establezca las responsabilidades disciplinarias la Auditoría Interna en su informe final deberá acreditar debidamente los hechos que generaron conductas irregulares y relacionarlos con los presuntos responsables emitiendo una relación de hechos Si se determinaran responsabilidades de tipo penal el informe final deberá documentar la realidad de los presuntos hechos ilícitos para su posterior traslado al ente competente Si de la investigación preliminar se concluye que no existen méritos suficientes para iniciar un estudio se archiva la denuncia Artículo 11 La Auditoría Interna podrá solicitar aclaración sobre lo denunciado La Auditoría Interna de acuerdo con sus facultades y una vez analizada la denuncia si determinara que existen imprecisiones en los hechos denunciados le otorgará al denunciante un plazo de 10 días hábiles para que éste aclare y complete la información que suministró De no ser atendida la solicitud de la Auditoría Interna quedará a criterio de ésta el archivo o desestimación de la denuncia no obstante podrá ser presentada con mayores elementos como una nueva gestión Artículo 12 De los resultados de la investigación producto de las denuncias La Auditoría Interna informará a la Junta Directiva o a la Administración según corresponda sobre el resultado de la investigación producto de la denuncia Asimismo podrá informar al denunciante una vez conocido el informe por quien corresponde La Administración Activa deberá resolver con fundamento en los tiempos regulados en la Ley General de Control Interno Artículo 13 Denuncias trasladadas por la Contraloría General de la República La Auditoría Interna atenderá de acuerdo con su plan de trabajo las denuncias que le sean remitidas por el Ente Contralor No obstante de acuerdo con el contenido de éstas podrá dar prioridad a su atención en el menor tiempo posible Artículo 14 Del traslado de la denuncia a la Administración Activa La Auditoría Interna luego de analizar el contenido de las denuncias presentadas ante esta Unidad podrá trasladar a la Administración Activa para su atención aquellas denuncias que por su contenido sean a criterio de la Auditoría Interna soporte de atención por parte de la Administración Activa la que deberá atender e informar de su resultado a la Auditoría Interna

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  • Informe Ing. Ronald Azofeifa
    repetidoras del sistema de telecomunicaciones del pais Circuito Pacayas Transporta una potencia máxima de 7 MW brindando servicio a 6 000 clientes en su mayoria de zonas urbanas y rurales dedicadas a la agroindustria y producción de leche Su infraestructura principal la constituye una linea trifásica con conductor 336 4 MCM que le permite transportar hasta un máximo 30 MW en su punto de origen Entre los lugares cubiertos por este circuito están Cot Santa Rosa San Gerardo San Pablo Paso Ancho Cipreses Boquerón Pacayas Capellades San Rafael de Irazú Bajos del Volcán Irazú La Pastora Cerro Guardián etc Adicionalmente esta línea es una salida alterna para las plantas de generación de JASEC así como respaldo al Circuito Paraíso desde la planta de Birrís 3 y a la zona del Volcán Irazú por medio de la línea trifásica que va desde Pacayas hasta el sector de La Pastora Circuito Paraíso Transporta una potencia máxima de 9 MW brindando servicio a 8 000 clientes con una mezcla entre urbanas comerciales industriales y rural Su infraestructura principal la constituye una línea trifásica con conductor 336 4 MCM que le permite transportar hasta un máximo 30 MW ensu punto de origen Entre los lugares cubiertos por este circuito están Llanos de Santa Lucia Urbanización Las Margaritas Paraiso El Yas La Flor Santiago Cervantes Birris Las Mesas Las Mesítas Las Joyas etc Adicionalmente esta línea es una salida alterna para las plantas de generación de JASEC por medio de un enlace en Birris 1 Circuito Tejar Guadalupe Transporta una potencia máxima de 10 MW brindando servicio a 9 000 clientes en su mayoría de zonas urbanas sin embargo suministra también servicio a parte del comercio e industria de la zona Sur del distrito central de Cartago incluyendo la carga de la subestación reductora El Molino a 13 8 KV Su infraestructura principal la constituye una linea trifásica con conductor 336 4 MCM que le permite transportar hasta un máximo 30 MW en su punto de origen Dado el volumen de carga que maneja y flexibilidad de enlace con otros circuitos es uno de los principales circuitos de respaldo con que cuenta el sistema de distribución de JASEC Entre los lugares cubiertos por este circuito están Urbanización Tatiskú Caballo Blanco Dulce Nombre Barrio Asis Estadio El Molino Tejar Guadalupe Pitahaya etc Circuito Fátima Transporta una potencia máxima de 7 5 MW brindando servicio a 6 500 clientes es un alimentador que distribuye energia en la zona norte del casco central de Cartago incluyendo la carga de la subestación reductora San Blas a 13 8 KV Su infraestructura principal la constituye una linea trifásica con conductor 336 4 MCM que le permite transportar hasta un máximo 30 MW en su punto de origen Dado la capacidad de carga que puede manejar y la flexibilidad de enlace con otros circuitos es uno de los principales circuitos de respaldo con que cuenta el sistema de distribución de JASEC para los circuitos San Blas y Cartago Entre los lugares cubiertos por este circuito están El Bosque de Oreamuno San Rafael de Oreamuno Los Ángeles Subestación San Blas Villas Fontana Parte del Barrio el Carmen Barrio Fátima Mercado Central Lotes de Fecosa zonas de la parte Este del Dique etc DESCRlPCION DE LOS CIRCUITOS A 13 8 KV El Sistema de Distribución a 13 8 KV constituido por seis circuitos Cartago Avenida 1 Cartago Avenida 2 Cartago Avenida 4 Los Angeles Hongos y San Rafael provenientes de las tres subestaciones reductoras El Molino Oeste y San Blas de 34 5 13 8 Kv las cuales tienen dos posibilidades de alimentación cada una Subestación El Molino circuitos Cartago y Tejar Guadalupe Subestación San Blas Circuitos Fátima y San Blas y por último Subestación Oeste Circuitos Cartago y Fátima La potencia máxima instalada de cada una de estas subestaciones a 13 8 KV es de 7 5 MW Circuito Cartago Avenida 1 Este circuito tiene su orígen en la Subestación Reductora El Molino suministra energia a los sectores de la avenida1 Transporta una potencia máxima estimada de 2 MW y está constituido por lineas trifásicas y monofásicas con conductor 3 0 AWG Su extensión primaria es de 5 kilómetros y brinda servicio aproximadamente a 1 800 clientes de los sectores residenciales y comercial Circuito Cartago del Comercio Subestación Oeste Este circuito tiene su origen en la Subestación Reductora Oeste suministraenergía a los sectores de las avenidas 4 y 2 calles 9 y 10 Transporta una potencia máxima estimada de 1 MW y está constituido por lineas trifásicas y monofásicas con conductor 3 0 AWG Su extensión primaria es de 5 kilómetros y brinda servicio aproximadamente a 1 500 clientes de los sectores residenciales y comercial A Circuito Cartago Avenida del Comercio Subestación San Blas Este circuito tiene su origen en la Subestación Reductora San Blas suministra energia a los sectores Avenidas 4 y 2 Transporta una potencia máxima estimada de 1 2 MW y está constituido por líneas trifásicas y monofásicas con conductor 3 0 AWG Su extensión primaria es de 5 kilómetros y brinda servicio aproximadamente a 1 700 clientes con una amplia representación de los sectores residenciales y comercial Circuito Los Ángeles Este circuito tiene su origen en la Subestación Reductora San Blas suministra energía al sector Norte de la Basílica de Los Ángeles el sector Norte del Mercado Central y los alrededores del Asilo de Ancianos Transporta una potencia máxima estimada de 1 8 MW y está constituido por líneas trifásicas y monofásicas con conductor 3 0 AWG Su extensión primaria es de 2 5 kilómetros y brinda servicio a aproximadamente 2 000 clientes con una amplia representación de los sectores residenciales y comerciales Circuito San Rafael Este circuito tiene su origen en la Subestación Reductora San Blas suministra energia a los sectores del Cementerio de San Rafael y San Rafael Centro Transporta una potencia máxima estimada de 1 MW y está constituida por líneas trifásicas y monofásicas con conductor 3 0 AWG Su extensión primaria es de 7 kilómetros y brinda servicio a aproximadamente 750 clientes con una amplia representación del sector residencial Circuito Hongos Este circuito tiene su origen en la Subestación Reductora Oeste suministra energí a a los sectores de la avenida 6 y Urbanización La Joya Transporta una potencia máxima estimada de 1 0 MW y está constituido por líneas trifásicas y monofásicas con conductor 3 0 AWG Su extensión primaria es de 7 kilómetros y brinda servicio aproximadamente a 1 000 clientes con una amplia representación del sector residencial SUBESTACICN TEJAR El otro punto de entrega desde Octubre del 2011 es la subestación Tejar que tiene dos barras independientes de 34 5 KV Una barra denominada estándar o normal para circuitos de distribución y una barra Premium o de calidad para el sector industrial La barra normal tiene cinco salidas Tres de ellas de distribución denominadas San lsidro Guayabal y Cocorí una salida de subtransmisión denominada Alimentador General que llega al Patio de Interruptores Zona Franca La barra de calidad tiene tres salidas Una de ellas denominada Data Center que alimenta exclusivamente al inmueble del ICE denominado con ese mismo nombre y que se encuentra a 3 kilómetros de la subestación Una segunda salida denominada Parque Industrial que alimenta exclusivamente la Zona Industrial y una tercera salida denominada Alimentador industrial que llega a una de las barras del Patio de Interruptores Zona Franca Circuito Guayabal Transporta una potencia máxima de 3 5 MW brindando servicio a 1 000 clientes Es un alimentador que distribuye energía en la zona sur este del Cantónde Tejar Su infraestructura principal la constituye una línea trifásica con conductor 336 4 MCM que le permite transportar hasta un máximo 30 MW en su punto de origen Entre los lugares cubiertos por este circuito están Guayabal Guatuso zona sur de Tejar Las Catalinas Barrio Nuevo Cacique Antigua Fundación etc Circuito San Isidro Transporta una potencia máxima de 3 MW brindando servicio a 2 500 clientes Es un alimentador que distribuye energía en la zona central del Cantón de Tejar La mayoría de clientes son del tipo residencial Su infraestructura principal la constituye una línea trifásica con conductor 336 4 MCM que le permite transportar hasta un máximo 30 MW en su punto de origen Entre los lugares cubiertos por este circuito están San Isidro de Tejar Higuito Santa Clara Carretera Interamericana Sur alrededores del Quijongo ESCOSA Urbanización El Rey Zona industrial al este de la carretera interamericana hasta el cruce de Taras Es el circuito alterno para alimentar Paseo Metrópoli Circuito Cocorí Transporta una potencia máxima de 1 5 MW brindando servicio a 1 000 clientes fis un alimentador que distribuye energía en la zona sur del Cantón Central La mayoria de clientes son del tipo residencial Su infraestructura principal la constituye una línea trifásica con conductor 336 4 MCM que le permite transportar hasta un máximo 30 MW en su punto de origen Entre los lugares cubiertos por este circuito están La Campiña y Cocori que tienen una alta densidad de clientes Puede enlazarse fácilmente con el circuito Cerrillos Circuito Data Center Transporta una potencia máxima de 4 MW brindando servicio exclusivamente al centro de datos del lCE denominado Data Center o IDC Su infraestructura principal la constituye una línea trifásica con conductor 336 4 MCM que le permite transportar hasta un máximo 30 MW en su punto de origen Circuito Alimentador Industrial Es un circuito de subtransmisión que llega al Patio de Interruptores Zona Franca para la barra exclusiva de calidad No tiene ningún cliente asociado Su infraestructura principal la constituye una línea trifásica con conductor 336 4 MCM que le permite transportar hasta un máximo 30 MW en su punto de origen Circuito Parque Industrial Transporta una potencia máxima de 2 MW brindando servicio exclusivamente al Parque Industrial de Cartago con alrededor de 250 clientes industriales No tiene asociados clientes residenciales o comerciales Su infraestructura principal la constituye una línea trifásica con conductor 336 4 MCM que le permite transportar hasta un máximo 30 MW en su punto de origen y Circuito Alimentador General Es un circuito de subtransmisión que llega al Patio de Interruptores Zona Franca para la barra general No tiene ningún cliente asociado Su infraestructura principal la constituye una linea trifásica con conductor 336 4 MCM que le permite transportar hasta un máximo 30 MW en su punto de origen PATIO DE lNTERRUPTORES ZONA FRANCA P I ZONA FRANCA El Patio de Interruptores Zona Franca cuenta con dos barras independientes de 34 5 KV De una de las barras que se alimenta desde la subestación Tejar salen tres circuitos de distribución denominados Quebradilla Taras y Ochomogo De la otra barra salen tres circuitos industriales denominados Coris Industrial Tecno Park y Parque Industrial Estás salidas son alimentadas directamente a la barra desde la subestación Tejar por medio del circuito de subtransmisión denominado Alimentador industrial Circuito Ochomogo Transporta una potencia máxima de 2 MW brindando servicio a 1 500 clientes Es un alimentador que distribuye energia en la zona noroeste de Cartago La mayoría de clientes son del tipo residencial con algunos clientes industriales propiamente en la zona de Ochomogo Su infraestructura principal la constituye una línea trifásica con conductor 336 4 MCM que le permite transportar hasta un máximo 30 MW en su punto de origen Entre los lugares cubiertos por este circuito están Ochomogo La Angelina Recope Bodegas de Hugo Castro Transportes Grant Abonos Superior etc Circuito Taras Transporta una potencia máxima de 5 MW brindando servicio a 4 000 clientes Es un alimentador que distribuye energía en la zona oeste de Cartago La mayoría de clientes son del tipo residencial Su infraestructura principal la constituye una línea trifásica con conductor 336 4 MCM que le permitetransportar hasta un máximo 30 MW en su puntode origen Entre los lugares cubiertos por este circuito están Taras Quircot Llano Grande zonas del Dique Zona del Bailey hasta Hogares Crea etc Circuito Quebradilla Transporta una potencia máxima de 6 2 MW brindando servicio a 8 000 clientes Es un circuito cuya zona de distribución se encuentra en la zona suroeste del cantón de Tejar en su mayoría en área rural La mayoría de clientes son del tipo residencial Su infraestructura principal la constituye una línea trifásica con conductor 336 4 MCM que le permite transportar hasta un máximo 30 MW en su punto de origen Entre los lugares cubiertos por este circuito están Quebradilla Tobosí Tablón Barrancas Bermejo Copalchi Alto de Coris Patarrá etc Circuito Coris Industrial Transporta una potencia máxima de 4 5 MW brindando servicio a solo clientes industriales como Kimberly Clark Baxter Gerber etc Es un circuito cuya energia se distribuye en la zona este del cantón de Tejar especificamente en la zona industrial Su infraestructura principal la constituye una línea trifásica con conductor 336 4 MCM que le permite transportar hasta un máximo 30 MW en su punto de origen Circuito Tecno Park Transporta una potencia máxima de 3 7 MW brindando servicio a solo a clientes industriales Es un circuito que provee energia al parque Tecno Park que es adyacente al Parque Industrial Su infraestructura principal la constituye una linea trifásica con conductor 336 4 MCM que le permite transportar hasta un máximo 30 MW en su punto de origen Circuito Pardue Industrial respaldo Si se utiliza de respaldo del Circuito Parque Industrial saliente de la Subestación Tejar este transportaría una potencia máxima de 2 MW brindando servicio a solo clientes industriales como Hutchings Bodegas de Ia Coca Cola etc Su infraestructura principal la constituye una línea trifásica con conductor 336 4 MCM que le permite transportar hasta un máximo 30 MW en su punto de origen INDICES DE GESTION DE LA CALIDAD Y LA CONTINUIDAD CONFIABILIDAD Y PROYECCIÓN DE CRECIMIENTO DEL SISTEMA DE DISTRIBUCIÓN El Sistema de Distribución de JASEC recurre a indicadores normados para medir su eficiencia en cuanto a la calidad y la continuidad del servicio que ofrece Estos son la cantidad y la duración de las interrupciones del servicio cantidad de clientes afectados por interrupción y causas de averías Índices de Calidad se utilizan dos índices DPIR Duración Promedio de interrupciones de la Red Unidad minutos FPI Frecuencia Promedio de interrupciones Unidad veces Después de la entrada en operación de la Subestación Tejar los indices del FPI y del DPIR bajaron sustancialmente y actualmente se encuentran en niveles de clase mundial sobre todo en los alimentadores que se denominan industriales En la gráfica siguiente 14 se muestra la comparación en valores absolutos de los años en estudio en donde se demuestra que se disminuyó apreciablemente la cantidad de interrupciones en los dos niveles topológicos del total anual se pasó de 41 5 interrupciones en el 2001 a 1 77 interrupciones en Io que va del 2013 La instalación de los interruptores de protección proyectados para el año 2013 permitirá disminuir el impacto de los daños por recierre maniobras y causas desconocidas La gráfica siguiente muestra el comportamiento de los años 2001 al primer semestre del 2013 a nivel de alimentador De los 16 tipos de daños muestran mejoras substanciales El uso de Ia cámara de termografia la cámara de efecto corona y la máquina para lavado en caliente en los años anteriores y el presente evidencia las mejoras en los índices En Ia gráfica siguiente se muestra la comparación en valores absolutos del 2001 al 2013 en donde se demuestra que se disminuyó apreciablemente la cantidad de tiempo en interrupciones en los dos niveles topológicos se pasó de 1660 minutos del 2001 a 64 46 minutos al primer semestre del año 2013 La entrada en operación de los alimentadores en el año 2003 junto con el segundo patio de interruptores en el Bosque han permitido disminuir los eventos por falta de suministro Se ha presentado un aumento significativo por efecto de causas externas en la composición del DPIR por razones fuera del control de JASEC como Io son las descargas atmosféricas postes quebrados por terceros y animales vivos sobre las líneas de distribución EI uso de la cámara de termografía y de efecto corona ha permitido detectar con anticipación potenciales daños y disminuir los eventos por primario reventados CONCLUSIONES Respecto al FPl la distribución por nivel topológico ha cambiado significativamente entre el año 2001 y el primer semestre del 2013 siendo los eventos en alimentadores principales los que determinan en mayor medida su impacto Esta situación refuerza la estrategia de concentrar esfuerzos en la optimización de la topología y mantenimiento de los alimentadores procurando que Ia cantidad de eventos sea minima y que en el caso que existan ios mismos repercutan en la menor cantidad de clientes y en el menor tiempo posible para que esta manera mejorar año con año como se ha estado dando hasta el 2013 de los índices de continuidad del suministro eléctrico La comparación del FPl en valores absolutos de todos los años mencionados demuestra que se disminuyó apreciablemente la cantidad de interrupciones en los dos niveles topológicos del año 2001 al primer semestre del 2013 se pasó de 41 5 interrupciones a 1 77 interrupciones La composición del DPlR de acuerdo con el nivel topológico para los eventos entre el 2001 y 2013 mantiene una distribución muy similar de la que se desprende que los eventos a nivel de causa externa que son los que repercuten con mayor medida en este indice aunque la participación de los eventos en suministros es significativo en el FPl y el DPlR La comparación en valores absolutos de trece años demuestra que se disminuyó apreciablemente la cantidad de interrupciones en los dos niveles topológicos se pasó de 1660 minutos a 105 05 minutos al primer semestre del año 2013 Es importante mencionar que hay todo un estudio estadístico del DPlR y del FPl por circuito donde se indican sus causas tanto internas como externas Sin emabrgo no se incluyen en este informe por resultar muy extenso PROYECCION DE CRECIMIENTO El ingreso de energia al sistema en el año 2012 asciende a 538 8 GWh lo que significa

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  • Historia
    décadas si se toma en cuenta objetivamente los aspectos sobre los que se asentó el período huelguístico que antecedió a la creación de la Junta Administrativa de Servicios Eléctricos de Cartago Movimiento de huelga Adquirió mayor fuerza desde el momento en diferentes sectores de la sociedad cartaginesa y de cantones vecinos conformaron un frente común en un envolvente accionar de los abonados eléctricos El público también apoyó con leyendas y pancartas la iniciativa Una corta masiva en mayo de 1962 en la cual se movilizaron 10 unidades del ICE con sus respectivas cuadrillas se realizó en la calle del comercio y cuyas instrucciones eran muy claras hay que cortar la luz Aquí empezó la violencia Detrás de los camiones del ICE que desconectaban iban los huelguistas reconectando frente a La Flor del Café ya se habían volcado un vehículo y otros eran inhabilitados debido a que otros activistas desinflaban las llantas La noche del 23 de noviembre Cuando el telegrama se leyó por la emisora las plantas fueron resguardadas por una gran cantidad de personas que se trasladó al Alto de Ochomogo donde estaban ubicados los trasmisores El cierre de la estación no se produjo y llegó la hora de la concentración anunciada Un cordón formado por cien guardias bloqueó la cuadra localizada entre el Salón París y la parada de buses Los huelguistas empezaron a saltar las barreras y empezaron a situarse frente a los estudios de la emisora y la Guardia permitió que los oradores hicieran uso de la palabra Después de la manifestación y cuando la calle estaba casi desierta entraron a la ciudad cuatro camiones con elementos de la Tercera Compañía disparando al aire Los huelguistas se devolvieron y chocaron abiertamente con la fuerza pública Francotiradores y militares que dirigieron el lanzamiento de gases lacrimógenos hicieron

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  • Historia
    Corría el mes de noviembre de 1961 Un inoportuno aumento de tarifas y la aplicación del factor térmico sumado al reclamo de mejores instalaciones eléctricas en diferentes sectores de la provincia de Cartago generaron la primera chispa que originó la llamada huelga de pagos eléctricos Radio Victoria y su propietario don Emilio Piedra Jiménez asumieron la campaña y este medio de comunicación fue el receptáculo de recibos que acusaban aumentos desmedidos Estos provenían de diferentes sectores del comercio cartaginés y de un lato porcentaje de abonados provenientes de todos los estratos sociales Desde el 1º de noviembre de 1961 a octubre de 1964 se notó en la ciudad de Cartago un plasmado fervor cívico inspirado por un planteamiento que empezaba a tornarse vigoroso al frustrarse las tentativas de una solución pacífica Sin duda alguna la gesta del pueblo cartaginés antes del 12 de octubre de 1964 ha sido el movimiento popular de mayor significado en las últimas décadas si se toma en cuenta objetivamente los aspectos sobre los que se asentó el período huelguístico que antecedió a la creación de la Junta Administrativa de Servicios Eléctricos de Cartago Movimiento de huelga Adquirió mayor fuerza desde el momento en diferentes sectores de la sociedad cartaginesa y de cantones vecinos conformaron un frente común en un envolvente accionar de los abonados eléctricos El público también apoyó con leyendas y pancartas la iniciativa Una corta masiva en mayo de 1962 en la cual se movilizaron 10 unidades del ICE con sus respectivas cuadrillas se realizó en la calle del comercio y cuyas instrucciones eran muy claras hay que cortar la luz Aquí empezó la violencia Detrás de los camiones del ICE que desconectaban iban los huelguistas reconectando frente a La Flor del Café ya se habían volcado un vehículo y otros eran inhabilitados debido a que otros activistas desinflaban las llantas La noche del 23 de noviembre Cuando el telegrama se leyó por la emisora las plantas fueron resguardadas por una gran cantidad de personas que se trasladó al Alto de Ochomogo donde estaban ubicados los trasmisores El cierre de la estación no se produjo y llegó la hora de la concentración anunciada Un cordón formado por cien guardias bloqueó la cuadra localizada entre el Salón París y la parada de buses Los huelguistas empezaron a saltar las barreras y empezaron a situarse frente a los estudios de la emisora y la Guardia permitió que los oradores hicieran uso de la palabra Después de la manifestación y cuando la calle estaba casi desierta entraron a la ciudad cuatro camiones con elementos de la Tercera Compañía disparando al aire Los huelguistas se devolvieron y chocaron abiertamente con la fuerza pública Francotiradores y militares que dirigieron el lanzamiento de gases lacrimógenos hicieron de esa noche la más tenebrosa y oscura que ha vivido Cartago desde los hechos de 1948 Tres personas fallecidas gran cantidad de heridos y otros detenidos fue el saldo de la manifestación La huelga de pagos aún con todo esto se mantuvo

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  • Junta
    Aiza Informe Director Alejandro Monge Informe Director Miguel Monge Informe Subgerente Roberto Brenes JASEC Quiénes somos Institucional Historia Junta Misión y Visión Política de Calidad Estructura organizacional Mensaje de Presidencia UEN Proyectos Quienes Sómos Generación Nuevos Servicios Infraestructura Conservar el Ambiente Información General Clientes Servidos Mapa virtual Certificaciones ISO 9001 Recertificación ISO 9001 Alianzas Estratégicas ICE Legislación Marco Jurídico Leyes y Regulaciones Responsabilidad Social corporativa JasecTico Galería de Imágenes Iluminando el Patrimonio Apoyo a la comunidad JASEC y el ambiente Iluminación Árboles Navideños Patrocinio marca JASEC Contáctenos Medios de contacto Guía Interna Correos Electrónicos Contraloría de Servicios Sugerencias e Inconformidades Chat en Línea Inicio Institucional Junta Junta Directiva y Administración Superior Junta Directiva y Administración Superior de JASEC Sentados en el centro el Ing Salvador Rojas Moya Presidente A su derecha la señora Kimberly Monge Brenes Vicepresidenta y el Lic Oscar Meneses Quesada Gerente General A la izquierda el Lic Alfonso Víquez Sánchez Secretario y el Lic Juan Antonio Solano Ramírez Subgerente De pie de izquierda a derecha Lic Raúl Quirós Quirós Auditor Interno los Directores Lic Víctor Hernández Cerdas Msc Luis Gerardo Gutiérrez Pimentel Msc Mariangella Mata Guevara Lic Alejenadro Monge Ariño y el Lic Héctor Tabarez de Tolentino

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  • Misión y Visión
    Junta Misión y Visión Política de Calidad Estructura organizacional Mensaje de Presidencia UEN Proyectos Quienes Sómos Generación Nuevos Servicios Infraestructura Conservar el Ambiente Información General Clientes Servidos Mapa virtual Certificaciones ISO 9001 Recertificación ISO 9001 Alianzas Estratégicas ICE Legislación Marco Jurídico Leyes y Regulaciones Responsabilidad Social corporativa JasecTico Galería de Imágenes Iluminando el Patrimonio Apoyo a la comunidad JASEC y el ambiente Iluminación Árboles Navideños Patrocinio marca JASEC Contáctenos Medios de contacto Guía Interna Correos Electrónicos Contraloría de Servicios Sugerencias e Inconformidades Chat en Línea Inicio Institucional Misión y Visión Misión y Visión Misión Somos una empresa de Servicios que contribuimos a mejorar la calidad de vida de nuestros clientes brindando servicios de calidad certificada administrándonos con los mejores principios éticos de desarrollo sostenible y responsabilidad social Visión En el año 2014 seremos En el ámbito externo Una empresa corporativa de servicios líder visionaria con calidad internacional que supera las expectativas de los clientes Nuestros esfuerzos y resultados facilitan la generación de nuevos y mejores instrumentos de progreso contribuyendo con el desarrollo sostenible y calidad de vida de la Sociedad Costarricense En el ámbito interno Una organización ágil y efectiva con servicios de calidad certificada a precios competitivos sostenibilidad ambiental y rendición de cuentas Filosofía Empresarial Política de calidad Cumplimos nuestra misión mediante los siguientes valores Orientación de negocios Observamos nuestro trabajo a través de la óptica del Cliente Honestidad Hacemos un uso productivo de los recursos de la Empresa velamos por su custodia y garantizamos la calidad de los servicios Decisiones oportunas Somos una organización ágil y dinámica que demanda decisiones en tiempo y confiables Competencia técnica Conocemos con detalle los productos servicios que comercializamos y la reglamentación que rige la actividad Responsabilidad social Contribuimos con la comunidad costarricense de manera activa sostenible y voluntaria en los ámbitos sociales

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  • Política de Calidad
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